人力資源部通過基于公司現狀，建立基于崗位需求構建培訓運營、培訓資源體系，服務于管理、銷售、技術、職能、技能人員的培養和發展，促進公司專業技術、技能工匠和綜合管理三只人才隊伍的建設，為員工的長期發展，提供成長通道與資源。
人力資源部通過基于公司現狀，建立基于崗位需求構建培訓運營、培訓資源體系，服務于管理、銷售、技術、職能、技能人員的培養和發展，促進公司專業技術、技能工匠和綜合管理三只人才隊伍的建設，為員工的長期發展，提供成長通道與資源。
公司建立五大序列職能職級，提倡內部培養、內部晉升，覆蓋從生產、職能、營銷、技術、管理類全體員工。為員工橫向、縱向長期發展，建立完善的發展通道。
基于不同序列，公司開展啟航、蔚藍、星辰、領航培養項目，通過高效團隊執行力、流程管理、目標制定與計劃執行培訓，車間管理行動學習、專精計劃以及師帶徒項目、九微大講堂小課堂等，綜合提升全體人員工作能力，為員工發展晉升提供保障。
通過公司人才盤點，從價值觀、工作能力、績效、發展潛力、工作質量效率等維度，對全體員工進行全面評價，篩選出高潛力人員進行著重培養；對于能力達到崗位要求的員工，通過競聘、內部提升等方式，提拔中基層人員向更高崗位發展，同時相應提升個人薪資待遇。
